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康寧的應急計劃助喬佈斯重新定義iPhone

初代 iPhone 發佈前 6 個月,喬佈斯給康寧 CEO 打瞭個電話。

2007 年,在初代 iPhone 上市之前的 6 個月,史蒂夫·喬佈斯給康寧首席執行官溫德爾打電話,問他是否可以為一款新的蘋果產品設計一個玻璃罩,以防止劃痕和破損。

康寧的應急計劃助喬佈斯重新定義iPhone

因此在初代 iPhone 發佈之前,康寧不得不想一個應急計劃。iPhone 本身的設計時間非常短,因為蘋果需要趕在其他手機制造商之前搶先采取措施,這些手機制造商將類似 iPod 的音樂功能加入到自己的設備中,這對蘋果的 iPod 業務構成瞭威脅。

實際上,最初的 iPhone 規范要求在觸摸屏上覆蓋一層塑料。據說,喬佈斯在使用 iPhone 原型幾周後,非常擔心這個設備的顯示屏會被用戶口袋裡的鑰匙和硬幣弄得亂七八糟。於是他召集瞭工程師,要求為 iPhone 使用新的覆蓋玻璃。

康寧的大猩猩部門副總裁約翰·巴恩表示,喬佈斯給出的六個月的最後期限是一個真正的挑戰。他說,通常情況下,康寧需要近兩年的研發才能將任何新產品推向市場。

幸運的是,就像 iPhone 本身一樣,大猩猩玻璃也從早期的研發中受益,巴恩解釋說,在 20 世紀 60 年代,康寧曾為汽車擋風玻璃做過加固玻璃,盡管這款產品從未上市,但康寧後來將這項工作變成瞭一種用於電視和筆記本電腦的新玻璃。

蘋果最終接受瞭康寧的產品,而大猩猩玻璃一直是 iPhone 的關鍵,2017 年其實是大猩猩玻璃和 iPhone 的 10 周年紀念。在 iPhone 之前,塑料屏幕是智能手機上的標準配置。iPhone 推出瞭全新的設計理念,將玻璃觸摸屏作為主要的用戶界面。這或許比其他任何東西都更能讓手機像一臺裝在口袋裡的電腦一樣使用。

在 iPhone 使用瞭大猩猩玻璃之後,其他智能手機制造商也迅速效仿,從塑料轉向玻璃,以覆蓋其設備的正面。康寧公司說,自 2007 年以來,它已經交付瞭 58 平方英裡的大猩猩玻璃,相當於 28000 個足球場。

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